Personalvermittlung Logistik & Spedition

Grundlagen der Logistik-Personalvermittlung

Die Zeitpersonal GmbH ist an einer langfristigen Zusammenarbeit mit ihren Kunden interessiert. Aus diesem Grunde rekrutieren wir als Personaldienstleister für Logistik und Spedition Personal, das sowohl qualifiziert als auch zuverlässig ist.

Auf der Grundlage einer umfassenden Bedarfsermittlung werden Anforderungsprofile für die zu besetzenden Stellen erarbeitet, die den Ausgangspunkt für die Zeitpersonal GmbH darstellen, von dem aus die Rekrutierungsphase beginnt. Mit den zuvor festgelegten Qualifikationen und Fähigkeiten für die zu besetzenden Positionen im Gepäck beginnen wir mit der aktiven Suche und Ansprache potenzieller Kandidaten über verschiedene Kanäle wie beispielsweise unserem Mitarbeiter-Pool, der aus qualifiziertem und erprobtem zuverlässigen Personal besteht.

Wenn die Entscheidung für einen Mitarbeiter gefallen ist, werden die Verträge auf der Basis gesetzlicher Vorgaben rechtssicher ausgearbeitet und der Mitarbeiter zum gewünschten Zeitpunkt an den Einsatzort gebracht. Dort wird er eingearbeitet und mit seiner neuen Tätigkeit sowie dem Team bekannt gemacht. Gerne nutzen wir regelmäßige Rückmeldungen zur Leistung und Zufriedenheit zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Dienstleistung.

Qualifikationen im Logistik- und Speditionsbereich

Die Bandbreite der Qualifikationen von Personal für die Logistik ist sehr groß. Daher haben wir in der folgenden Tabelle einige der wichtigsten Qualifikationen zusammengestellt und eine Auswahl möglicher Einsatzbereiche definiert, die nicht für sich in Anspruch nimmt, vollständig zu sein. Ein kommunikatives Sprachniveau in deutscher Sprache wird vorausgesetzt und findet in der Tabelle keine gesonderte Erwähnung.

Einsatzbereiche in der Logistik

In der vorangegangenen Tabelle wurden bereits einige mögliche Einsatzbereiche für Personal in der Logistik angerissen. Diese und weitere haben wir in der folgenden Auflistung vertieft.

1. Wareneingang
   Hier erfolgt die Annahme und Prüfung eingehender Waren. Logistikmitarbeiter unterstützt beim Entladen, Zählen und Sortieren der Waren.
2. Warenausgang
   Der Versand der Ware wird vorbereitet und abgewickelt. Die Mitarbeiter übernehmen das Verpacken und Verladen.
3. Lagerverwaltung
   Die Organisation und Strukturierung des Lagers ist essentiell. Logistikmitarbeiter übernehmen die Verwaltung der Lagerbestände und optimieren Lagerprozesse.
4. Verpackung
   Waren werden transportsicher verpackt. Dazu gehören das sachgerechte Polstern, Etikettieren und Vorbereiten für den Versand.
5. Kommissionierung
   Kundenbestellungen werden zusammengestellt. Mitarbeiter suchen die entsprechenden Produkte heraus und bereiten sie für den Versand vor.
6. Versand
   Die Versandabwicklung umfasst das Bereitstellen und Dokumentieren der Lieferungen. Mitarbeiter übernehmen die Koordination und Überwachung des Versands.
7. Transport
   Der innerbetriebliche Warentransport erfolgt mittels geeigneter Transportmittel durch die Logistikmitarbeiter.
8. Bestandskontrolle
   Die Lagerbestände werden kontinuierlich überprüft und dokumentiert. Mitarbeiter sorgen für die korrekte Buchung und Kontrolle der Bestände.
9. Umschlag
   Waren werden schnell und effizient umgeschlagen. Dies umfasst das Be- und Entladen von Transportmitteln sowie die Zuweisung an die entsprechenden Lagerbereiche
10. Disposition
    Die Organisation der Warenströme ist entscheidend. Logistikmitarbeiter kümmern sich um die Planung, Koordination und Optimierung der Lieferprozesse.

Lager und Kommissionierung

Im Bereich des Lagers und der Kommissionierung sind die Mitarbeiter verantwortlich für den Warenein- sowie den Warenausgang, die Bestandskontrolle, die Ordnung und Vollständigkeit der Regalsysteme sowie im Kommissionierungssektor für die Auftragszusammenstellung, die Verpackung, Etikettierung und Versandabwicklung. Die Lagerhaltung beziehungsweise das Lagermanagement stellt den Nachschub sicher und hält den Materialfluss am Laufen.

Transport und Spedition

Im Bereich Transport und Spedition geht es um die Einhaltung von Lieferketten. Daher ist eine effiziente Tourenplanung und der Einsatz von Fahrassistenzsystemen sowie die Ausstellung einwandfreier Transportdokumente elementar wichtig. Das Bewusstsein über diese Abläufe und deren Bedeutung für die Wirtschaft muss beim Personal für die Spedition vorhanden sein.

Zeitarbeit vs. Direktanstellung

Sowohl die Zeitarbeit als auch die Festanstellung haben in der Logistik und Spedition aus der Sicht der Personalvermittlung ihre Berechtigung und müssen kein Gegensatz sein. Viele Unternehmen arbeiten aus Effizienzgründen mit einem festen Mitarbeiterstamm, der bei Bedarf um qualifizierte und verlässliche Zeitarbeitnehmer ergänzt wird, beispielsweise bei saisonalen Hochzeiten oder in Zeiten kurzfristiger Auftragssteigerungen.

Die Zeitpersonal GmbH arbeitet aus diesem Grunde auf vertrauensvoller Basis mit Speditionen und Logistikunternehmen zusammen mit dem Ziel der langfristigen Zusammenarbeit, in der die gleichen Zeitarbeitnehmer Ihr Unternehmen und dessen Arbeitsabläufe und Arbeitskultur kennenlernen, sodass mehrfache Einsätze keine Einarbeitungszeit benötigen und sowohl das Stammpersonal sowie Führungskräfte die wiederkehrenden Kollegen bereits kennen.

Personalanforderungen in der Logistikbranche

Zu den wichtigsten Qualifikationen in der Zeitarbeit und alle anderen Beschäftigungsmodelle für die Logistik gehören vor allem Pünktlichkeit, Belastbarkeit, Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke und Flexibilität. Aber auch Zuverlässigkeit, Organisation, selbstständiges Arbeiten, Lernbereitschaft und Sorgfalt sind wichtige Voraussetzungen für eine gute Zusammenarbeit.

Lagerverwaltung und Warenwirtschaft

Kern der Lagerverwaltung sind alle Prozesse zur Organisation sowie die Steuerung und Überwachung der Lagerbestände. Zur Gewährleistung einer effizienten Logistik gehören der Warenein- und Warenausgang sowie Bestandskontrollen und die Lagerorganisation.

Die Warenwirtschaft hingegen beschäftigt sich mit der gesamten Planung, Steuerung und Kontrolle des Material- und Warenflusses eines Unternehmens. Dazu gehören  die Beschaffung, die Lagerhaltung, Distribution sowie der Einsatz von IT-Systemen wie etwa eine ERP-Software zur Verwaltung von Warenbewegungen.